主动作为，强化班组技术培训—— 一期三值落实发电部部门会议精神

不知不觉2019年已经悄然逝去，发电部陈骞经理在部门会议上回顾发电部全年工作，肯定了部门全体员工为国投云顶湄洲湾电力有限公司利润再创新高所付出的努力，发电部2019年在辅助服务，抢发电量，大宗物资管控，印尼煤掺烧等各方面为公司创造了巨大利润，本部未发生非停事件。但同时也指出2019年发电部的运行工作中也发生了一些不太理想的事情，主要是跟新提拔岗位的运行人员自身业务水平不精，政令未能100%、不折不扣的落实到位有很大关系。发电部全体员工要在2020年继续兢兢业业做好自己本职工作，做到主动作为，积极勤奋，担当责任，严格管理，接受监督，迎接考验。2020年要继续狠抓两票制度的执行、狠抓运行人员技术培训工作，响鼓还需重锤敲，必须让2020年发电部的培训工作再上一个新台阶。

   　发电部2020年新的培训制度和各个值绩效挂钩，使得每个人的培训效果的好坏不仅是个人的事，值内不能让任何一个员工掉队，必须发挥好个人以及全值人员积极投身到培训工作的主观能动性。一期三值值长郑建强针对本值去年刚入职新员工较多，专业知识基础薄弱情况重新制定值内培训计划，每个月初针对部门下发的培训要求、运行规定等方面的内容，要求值内老师傅发挥自己优势，师傅带徒弟一对一一同学习，积极参与到对值内新员工的培训中去。最后由值长出题，对全值员工分阶段的培训情况进行闭卷考试以检验培训效果，及时做到补缺补漏，全值积极做好迎接部门的抽考准备。值内也根据培训效果进行相应的绩效奖惩，激发全值人员的集体荣誉感。一期三值有决心通过主动作为，自我加压，积极学习培训来不断提高专业技能，充分体现敢为、能为、有为的工作理念，为部门、公司的安全生产更好的做出自己的贡献。

图文/发电运行部 余晓阳