【新时代新奋进】二期二值班组建设对标“标杆”促提升

2016年11月，公司下发了《国投集团关于进一步加强班组建设的指导意见》、《国投电力班组建设评价办法》、《国投电力班组建设指导手册》、《国投集团班组建设评价标准》、《国投集团班组建设通用标准》等办法及标准，要求公司各班组针对自身情况，开展班组建设工作。二期二值积极响应集团公司和公司号召，根据自身班组特点，大力开展班组建设活动。当年12月，我班组在公司首届班组建设知识竞赛中勇夺冠军。

2017年8月31日，公司组织召开班组建设动员会，大力推进公司班组建设。二期二值结合《国投电力班组建设指导手册》积极推进班组建设工作，在公司、部门领导的帮助和指导下，班组管理水平逐步得到提升。目前，二期二值已完成以下工作：

1、《班组管理手册》编写、班组看板制作、班组公约、班组诗歌、班歌、班组相册、班组愿景、班组口号等班组管理制度和班组文化的制作。

2、在日常管理工作中引入“案例管理法”，发掘身边的标杆或问题案例进行分享，利用学习班进行讨论，活跃了班组安全学习班的气氛，提高了安全学习效果。

3、应用“班组七大管理机制”中的方法：用活力机制在班前、班后会提高班组人员的士气；用轮值管理法进行看板管理、巡检管理、培训管理、文明生产管理；用赛场机制进行绩效管理、培训管理；用链锁机制进行导师带徒、培训管理、安全责任连带管理；用荣誉机制评选绩效之星、每月之星、先进推荐、嘉奖通报；用分享机制进行技术培训、现场讲解和操作心得分享等。

经过近一年的摸索和实践，二期二值的班组建设工作逐步走上正轨，班组凝聚力、战斗力、执行力得到较大的提升。

在#3、#4机组调试期间，二期二值在兄弟值的配合下，完成#4机组首次冲转、首次并网及#4机组168h计时、#3机组168h结束计时等重要节点操作，期间，发现#4机组前置泵入口压力测点取样错误及其它各类较大缺陷数百条。

机组转商业化运营以来，二期二值加强人员培训，提高班组人员操作技能和水平，当班期间发现#4炉冷再入口集箱泄漏及#4机B小机运行期间方向阀状态错误等重大缺陷，展示出二期二值人员良好的技术素养、团结拼搏的精神风貌和积极向上的工作作风。

相信随着班组建设工作的进一步开展，二期二值的工作会越来越好，实现公司标杆班组的目标。

文、图/二期二值