【新时代新奋进】开展班组建设检查 推动班组建设发展

根据公司《班组建设管理办法》和《2017年度班组建设重点工作计划》工作安排，近日，由公司工会牵头组织，联合生产技术部、安健环管理部、人力资源部等班组建设工作职能部门对公司23个班组进行年度达标验收检查。

本次检查，以《班组建设管理办法》中班组建设评价细则为验收标准，采取“看、听、查、问”的方式，重点从“管理体系化、基础牢固、安全管理精细化、技能培养、创建成果”等方面进行考核评分，同时对班组建设中不清楚、欠规范操作等问题，给予及时指导，并要求各专业班组限期整改，以此提升班组管理水平。

《班组建设管理办法》下发以来，公司大部分班组立足班组建设管理运行层管理职能的落实，以科学构建班组建设管理模型为载体，通过推进班组体系化建设，以班组长队伍建设为抓手，扎实开展班组建设工作，夯实了班组建设基础。但还存在一些不足，各班组管理细则未出台，制度体系不完善；部分班组由于人员配置等问题，班组建设工作还未全面开展。

通过本次检查，不仅促进班组建设标准化建设工作，同时在班组间形成了你追我赶的良好氛围。下一步，公司班组建设工作小组还将对此次班组建设检查情况进行汇总分析，通报检查情况，制定改进措施，明确整改时限，切实提升公司班组建设水平。

文/玄妮